兩個飛輪：為 AI 新創打造的管理模式

兩個辦公室，兩條時間線

搬過去之後，我發現這兩個辦公室不只是物理上分開。它們活在完全不同的時間線上——不是指工作時數，而是指各組人所身處的公司版本。

假設當前產品是 v1.0。大辦公室正在運行 v1.0 並打造 v2.0。小辦公室正在起草 v4.0，並構思 v5.0。

補充一點背景：大辦公室由經驗豐富的全職員工組成，分屬成熟的團隊，專注於建置與支援。小辦公室則全是 AI PM 實習生，我們的工作是探索。

刻意的錯位

這違反直覺。大多數團隊——包括我現在所在的準獨角獸——都以對齊為優化目標。這個結構卻反其道而行：它刻意保留了一種錯位。

如果探索與建置坐在同一個房間裡，探索就會被日常的交接與協調吞沒。緊急的工作幾乎總是在重要的工作之前被處理。

緊急與重要的矩陣訓練了我們許多人，把緊急視為更正当的工作形式。

沒有人指派的角色

然後我注意到另一件事——或者更準確地說，另一件事自己長了出來。我加入之前，小辦公室有兩位實習生，之後變成三位。官方上，我們的工作是給創辦人靈感。實際上，創辦人是公司裡最大的 PM。

因為我們的時間有彈性，而且我們三個人的思維方式不同，我們慢慢形成了一種我至今仍懷念的節奏。這些角色都不是事先指派的。它們從工作本身浮現，而且運作得異常順暢。