双飞轮：为AI初创公司打造的管理模型

两个办公室，两条时间线

搬过去之后，我意识到两个办公室不只是物理上分开。它们生活在完全不同的时间线上——不是指工作时间，而是指每个群体所处的公司版本不同。

假设当前产品是v1.0。大办公室在运行v1.0并构建v2.0。小办公室在起草v4.0并构思v5.0。

补充一点背景：大办公室由成熟团队中经验丰富的全职员工组成，专注于构建和支持。小办公室全是AI产品经理实习生，我们的工作是探索。

一种刻意的错位

这有悖直觉。大多数团队——包括我现在所在的准独角兽公司——都在优化对齐。这个结构做的恰恰相反：它刻意保留了一种错位。

如果探索和构建坐在同一个房间里，探索就会被日常交接和协调吞没。紧急的工作几乎总是先于重要的工作被处理。

紧急与重要的矩阵训练了我们许多人把紧迫性当作更正当的工作形式。

无人指派的角色

然后我注意到了另一件事——或者更准确地说，是另一件事自己生长了出来。我来之前小办公室里有两名实习生，之后变成了三名。官方说法是，我们的工作是为创始人提供灵感。而实际上，创始人就是公司里最大的产品经理。

因为我们的时间灵活，而且我们三个人思维方式各不相同，我们慢慢形成了一种我至今仍怀念的节奏。这些角色没有一个是事先指派的。它们从工作本身中涌现出来，而且运作得异常出色。