Dois Volantes: Um Modelo de Gestão Feito para Startups de IA

Dois escritórios, duas linhas do tempo

Depois que me mudei, percebi que os dois escritórios não estavam apenas fisicamente separados. Eles viviam em linhas do tempo completamente diferentes — não em termos de horário de trabalho, mas em termos de qual versão da empresa cada grupo habitava.

Digamos que o produto atual estivesse na v1.0. O escritório grande estava rodando a v1.0 e construindo a v2.0. O escritório pequeno estava rascunhando a v4.0 e conceituando a v5.0.

Um pouco de contexto: o escritório grande era formado por profissionais experientes em equipes consolidadas, focados em construção e suporte. O escritório pequeno era todo de estagiários de PM de IA, e nosso trabalho era explorar.

Um desalinhamento deliberado

É contraintuitivo. A maioria das equipes — incluindo a quase unicórnio em que estou agora — otimiza para o alinhamento. Essa estrutura fazia o oposto: preservava deliberadamente um tipo de desalinhamento.

Se explorar e construir ficam na mesma sala, explorar é engolido pelas passagens de bastão e pela coordenação do dia a dia. O trabalho urgente quase sempre é tratado antes do trabalho importante.

A matriz urgente-versus-importante treinou muitos de nós a tratar a urgência como a forma mais legítima de trabalho.

Os papéis que ninguém atribuiu

Então notei outra coisa — ou, mais precisamente, outra coisa cresceu por conta própria. Havia dois estagiários no escritório pequeno antes de eu entrar, três depois. Oficialmente, nosso trabalho era dar inspiração ao fundador. Na prática, o fundador era o maior PM da empresa.

Como nosso tempo era flexível e nós três tínhamos formas de pensar diferentes, aos poucos entramos num ritmo que ainda sinto falta. Nenhum desses papéis foi atribuído de antemão. Eles emergiram do próprio trabalho, e funcionaram excepcionalmente bem.