二つのフライホイール：AIスタートアップのために築かれたマネジメントモデル

二つのオフィス、二つのタイムライン

移ってみて気づいたのは、二つのオフィスは単に物理的に分かれているだけではないということだった。それらはまったく異なるタイムラインの上で生きていた——労働時間の違いではなく、それぞれのグループが会社のどのバージョンに住んでいるかという違いだった。

現在の製品がv1.0だったとしよう。大オフィスはv1.0を運用し、v2.0を構築していた。小オフィスはv4.0を起草し、v5.0を構想していた。

少し背景を説明すると、大オフィスは確立されたチームに所属する経験豊富な正社員で構成され、ビルドとサポートに集中していた。小オフィスは全員がAI PMのインターンで、私たちの仕事は探索だった。

意図的なミスアラインメント

これは直感に反する。ほとんどのチーム——私が今いる準ユニコーン企業も含めて——はアラインメントを最適化する。この構造はその逆をやっていた。ある種のミスアラインメントを意図的に保っていたのだ。

探索とビルドが同じ部屋に座っていると、探索は日々の引き継ぎや調整に飲み込まれてしまう。緊急の仕事は、ほとんどいつも重要な仕事より先に処理される。

緊急対重要のマトリクスは、私たちの多くに、緊急性をより正当な仕事の形として扱うように仕込んできた。

誰も割り当てなかった役割

そして私は別の何かに気づいた——いや、より正確に言えば、別の何かが自然に育った。私が参加する前は小さなオフィスにインターンが2人、その後は3人いた。公式には、私たちの仕事は創業者にインスピレーションを与えることだった。実際には、創業者が会社で最大のPMだった。

私たちの時間は柔軟で、3人はそれぞれ異なる思考の持ち主だったため、私たちは徐々に、今でも恋しく思うリズムに落ち着いた。これらの役割はどれも事前に割り当てられたものではなかった。それらは仕事そのものから生まれ、異常なほどうまく機能した。