如何在年轻的 AI Agent 公司站稳脚跟？根据我在 AirJelly 的经历，你可能需要满足四项要求。
第一，你得足够年轻。
我指的是心态和思维，而不是年龄。对世界保持好奇。愿意去探究从未见过的东西。看到新产品就忍不住点进去。之后你打开多少个标签页、还记不记得原本要做什么，可以之后再讨论。
第二，你得身体足够强壮。
作为一个经常锻炼的人，我很适应这里的环境。看着桌上各种品牌的蛋白粉和肌酸，很难不怀疑简历是不是至少要有一年健身房经验才能通过筛选。大家聊 agent 和聊训练一样多。脑力劳动和体力劳动各有各的补剂。
第三，如果你能理解一种有点像 ADHD 的状态，会很有帮助。
你正在做一件事，脑子里又冒出三件。新想法不断涌现，待办清单越来越长，注意力偶尔也会出差。你不必有 ADHD 也能对此感到熟悉。用不了多久，你可能会有个简单的愿望：有没有什么东西能帮我抓住所有这些事，并把它们往前推一推？
到那时，你就明白 AirJelly 为什么存在了。
最后，你得足够聪明，也足够善良。
这个年轻团队里有很高的信任度，每个人都负责很多事情。我们交流时，大家都在想怎么把工作做好。你很少需要在脑子里额外跑一个程序，去分析某人一句话“真正想表达什么”。需要揣摩的办公室潜规则少了，留给真正需要解决的问题的心力就多了。这是一种舒服的工作方式，但它对你要求也很高：快速理解问题、采取行动、对自己答应的事负责，让同事可以放心地把下一步交给你。
当然，这些都不是正式的招聘标准。目前并不要求提供健身房经历证明。真正入职后，我发现融入团队的过程可以用四个问题来概括。
1. 应该先了解产品，还是先完成任务？
我在 AirJelly 作为总务专员的第一个任务，是调研目前市面上的主动型 agent 产品。
第一步：搞清楚什么是主动型 agent。
第二步：找到相关产品，比较功能，整理成报告。
我的方法：打开 AirJelly，让它和我一起走完所有这些步骤。
是的，我用 AirJelly 调研 AirJelly 自己所在的领域。它甚至对我说：“这一步走得不错。”我才刚入职，产品本身就已经给了我认可。四处看了看之后，我发现我考察的那些所谓竞品中，很少有产品与 AirJelly 的核心定位直接吻合。我也开始理解它要解决的问题：从桌面工作的上下文中主动识别并推进下一步，减轻整理背景信息和下达指令的负担。
我们工作的背景往往已经存在于正在看的页面、文档和任务里。如果每次请 AI 帮忙都要从重新收集背景开始，解释事情怎么发展到这一步，再描述想让它做什么，光准备问题就要花时间。对于一个需要快速推进的团队来说，这部分准备也值得关注。这项调研任务本身就成了我了解产品的方式。从定义概念到整理报告，我在完成任务的同时，也在了解帮我完成它的产品。
那么，先了解产品还是先完成任务？实践中，我是两者一起做的。带着真实问题开始使用它，再把这份理解变成可以交付的东西。
2. 事情变化很快时，如何找到自己的位置？
总务专员接到的大多数任务只有一句话。任务很简短；背景需要跨部门拼凑。
我的信息来源很广。任务来了，我通常需要找到相关同事，了解每个人知道什么。幸运的是，大家非常配合，愿意提供大量细节。我很少会有“没人告诉我”的感觉。更多时候是：“大家都告诉我了。现在轮到我把它拼起来了。”
信息收集齐后，我需要快速厘清四件事：
- 现在需要做什么；
- 工作卡在哪里；
- 我们可能需要哪些资源和支持；
- 大概需要多少时间。
然后我把这些评估反馈给派任务的人，作为规划下一步和协调资源的依据。
在这里，执行力体现在许多具体的小动作上：及时启动，缺上下文时主动找人，尽早指出障碍，把资源需求说清楚。“我会跟进”之后应该跟着行动、进展和结果。如果问题暂时解决不了，相关的人仍然需要知道事情停在了哪里。
我就是这样逐渐找到自己的位置的：把一句话的请求变成清晰的行动，并持续跟进，直到能清楚地交代结果。
靠谱意味着同事不必一直惦记他们交给你的那件事怎么样了。
3. 当同事都在用 agent 时，会有什么变化？
当同事们大量使用自己的 agent 时，跨部门收集信息也变快了。
大家在日常工作中积累了大量信息。我需要他们帮忙时，他们可以让自己的 AI 整理相关部分，发给我一份全面而详细的内容。我问一个问题，他们很快就能带着已经汇总好的信息回来。作为负责把这一切整合起来的人，我很欢迎这一点。这些材料帮我更快理解情况，厘清行动、障碍、资源和时间。也减少了追问和上下文缺失带来的来回沟通。
当每个人都用自己的 agent 时，好处会通过他们合作的人扩散开来，缩短整个任务推进的时间。省下来的时间可以用在判断和行动上：哪些信息还需要核实，哪个问题应该先处理，下一步谁需要和谁配合。Agent 加快了整理信息的工作。我仍然要对自己传递的评估以及之后发生的事情负责。
当然，总务工作还有另一个持续的挑战：任务可能都不大，但每一件都需要被记住。有的今天要跟进，有的过几天要确认，还有些现在不用行动，但必须在合适的时候重新想起来。
我对自己的记忆持谨慎的信任态度。所以只要某件事有截止时间或具体时间，我就立刻告诉 AirJelly：到那个时间提醒我做这件事。毕竟，从“好的，我会记住”到真正在时间到了的时候记住，还有相当大的提升空间。对我来说，及时设置提醒是对任务负责的一部分。我承担的事情越多，就越需要一种持续跟进的方式，让每个承诺在合适的时刻重新回到视野里。
4. 你什么时候第一次觉得自己属于这里？
我说不出某个具体时刻，说“那天我成了团队的一员”。
我只是开始注意到，大家默认我知道的事情越来越多。同事来找我问事情进展，信任我提供的信息和评估。作为一个经常要到处向别人了解情况的总务专员，成为别人来了解情况的对象，让归属感变得具体。这种信任很直接，也很有分量。当人们根据你提供的信息规划下一步时，你需要仔细区分哪些是已确认的、哪些还在核实、预期时间如何，以及有哪些变化需要及时同步。当人们愿意信任你时，你会希望每一次回应都配得上这份信任。
工作之外，还有一个很容易观察的归属感指标：大家多久给你带一次吃的。
每个人可能都会锻炼，但这并不能阻止各种高热量食物每天出现在办公室里，最终还来到我面前。桌上的蛋白粉和肌酸，与同事刚递来的零食相当自然地共存。训练计划和让同事们吃好的计划，在这里都稳步推进。这让我对团队的理解又多了一块：大家认真对待工作，认真对待训练，也认真对待投喂同事。
回头看，成为 AirJelly 的一员，正是通过这些具体的小事发生的：用产品完成我的第一个研究任务，把一句话的任务变成可以推进的计划，用 agent 跟踪零散的信息和待办事项，并逐渐成为同事愿意询问和信任的人。从理解产品到帮助构建接下来的东西，需要好奇心、快速行动、持续跟进，以及对结果负责。团队里的每个人都承担了很多。分担其中一部分工作，并让其他人相信它被妥善接手，是一种非常实在的贡献方式。
至于我一开始提到的健身房要求，目前还没有人正式考核过我。
但考虑到每天有那么多食物来到我面前，我最好还是继续训练。